Không chỉ là một kỳ đại hội tổng kết, Đại hội Hiệp hội Gỗ và Thủ công mỹ nghệ Đồng Nai (DOWA) nhiệm kỳ VII (2026–2030) diễn ra ngày 12-4 được nhìn nhận như bước “tái cấu trúc” quan trọng về tổ chức, đặc biệt là Ban Chấp hành (BCH) – yếu tố được xem là then chốt quyết định năng lực cạnh tranh và khả năng bứt phá của toàn ngành trong giai đoạn tới.
Từ phục hồi đến tăng tốc: Áp lực đặt lên bộ máy lãnh đạo mới
Báo cáo tại đại hội cho thấy, nhiệm kỳ VI (2023–2026) là giai đoạn đầy biến động khi doanh nghiệp ngành gỗ chịu tác động kép từ hậu COVID-19 và suy thoái kinh tế toàn cầu. Tuy vậy, kết quả đạt được lại khá ấn tượng: số hội viên tăng từ 124 lên 194, kim ngạch xuất khẩu tăng từ 1,32 tỷ USD lên 2,68 tỷ USD – gần gấp đôi sau ba năm.
Đáng chú ý, nguồn lực tài chính của hiệp hội cũng được củng cố mạnh, tạo nền tảng để triển khai các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp một cách chủ động và chuyên nghiệp hơn.
Tuy nhiên, theo nhiều đại biểu, những con số này mới chỉ phản ánh giai đoạn “phục hồi”, còn chặng đường phía trước – với mục tiêu đạt 4 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu vào năm 2030 – sẽ đòi hỏi một bộ máy điều hành có năng lực vượt trội hơn.
“Giai đoạn khó khăn nhất đã qua, nhưng cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt. Nếu không nâng cấp năng lực điều hành hiệp hội, đặc biệt là vai trò của Ban Chấp hành, chúng ta sẽ khó giữ được đà tăng trưởng hiện nay.”
“Chọn người gánh việc”: Tiêu chí siết chặt với Ban Chấp hành nhiệm kỳ VII
Khác với các nhiệm kỳ trước, công tác nhân sự BCH nhiệm kỳ VII được chuẩn bị kỹ lưỡng, với tiêu chí nhấn mạnh vào năng lực thực tiễn, uy tín doanh nghiệp và khả năng kết nối thị trường.
Theo tài liệu đại hội, các thành viên BCH không chỉ cần am hiểu hoạt động sản xuất – kinh doanh mà còn phải có kiến thức pháp luật, khả năng tham gia hoạch định chính sách và đặc biệt là thời gian, tâm huyết dành cho hoạt động hiệp hội.
Phát biểu tại phiên khai mạc, đại diện Đoàn Chủ tịch nhấn mạnh:
“Ban Chấp hành nhiệm kỳ mới phải thực sự là hạt nhân liên kết cộng đồng doanh nghiệp, là cầu nối hiệu quả giữa doanh nghiệp với cơ quan quản lý nhà nước, đồng thời dẫn dắt hội viên hội nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.”
Danh sách BCH nhiệm kỳ VII quy tụ nhiều doanh nhân đang trực tiếp điều hành doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu gỗ lớn, trong đó có các vị trí chủ chốt như Chủ tịch, các Phó Chủ tịch và Tổng Thư ký được phân công rõ ràng theo từng mảng chuyên môn.
Giới chuyên môn đánh giá, việc “trẻ hóa” một phần đội ngũ, kết hợp với các lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm, sẽ tạo ra sự cân bằng giữa đổi mới và ổn định trong điều hành.
Đặt hội viên làm “khách hàng”: Thay đổi tư duy vận hành
Một trong những điểm mới đáng chú ý trong định hướng nhiệm kỳ VII là cách tiếp cận “Hội viên = Khách hàng”. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà được cụ thể hóa bằng hàng loạt cơ chế vận hành mới.
Theo đó, BCH sẽ phải chuyển từ vai trò hành chính sang mô hình cung cấp dịch vụ, trong đó mỗi hoạt động đều phải đo lường được hiệu quả và giá trị mang lại cho hội viên.
“Hiệp hội không thể chỉ dừng lại ở việc tổ chức hội họp hay kết nối hình thức. Hội viên cần những dịch vụ cụ thể: thông tin thị trường, tư vấn pháp lý, kết nối đơn hàng, hỗ trợ công nghệ. Nếu không làm được điều đó, hiệp hội sẽ mất dần vai trò.” – đại diện BCH DOWA chia sẻ tại đại hội.
Để đáp ứng yêu cầu này, DOWA đặt mục tiêu xây dựng hệ thống dữ liệu ngành gỗ, phát triển nền tảng số kết nối doanh nghiệp, đồng thời triển khai các dịch vụ chuyên sâu như chứng nhận, đào tạo, tư vấn và xúc tiến thương mại quốc tế.
Bài toán lớn: Liên kết chuỗi và nâng cấp năng lực cạnh tranh
Theo định hướng mới, BCH nhiệm kỳ VII sẽ tập trung vào ba trụ cột chính: mở rộng thị trường, nâng cấp chuỗi cung ứng và thúc đẩy đổi mới công nghệ.
Trong đó, việc liên kết chuỗi – từ vùng nguyên liệu, sản xuất đến xuất khẩu – được xem là “nút thắt” cần tháo gỡ. Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp vẫn hoạt động rời rạc, thiếu liên kết, dẫn đến chi phí cao và khả năng cạnh tranh hạn chế.
“Nếu từng doanh nghiệp đi riêng lẻ, chúng ta khó có thể cạnh tranh với các tập đoàn lớn trên thế giới. BCH phải đóng vai trò ‘nhạc trưởng’, kết nối các mắt xích trong chuỗi giá trị để tạo sức mạnh tổng thể.”
Song song đó, yêu cầu về phát triển bền vững, truy xuất nguồn gốc và giảm phát thải cũng đặt ra áp lực lớn. BCH sẽ phải chủ động hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận các tiêu chuẩn quốc tế như FSC, cũng như các chương trình tài chính xanh và chuyển đổi công nghệ.
Kỳ vọng vào “bộ não” điều hành mới
Với mục tiêu đạt 300 hội viên và kim ngạch xuất khẩu 4 tỷ USD vào năm 2030, vai trò của BCH nhiệm kỳ VII được đặt ở vị trí trung tâm.
Không chỉ là cơ quan điều hành, BCH còn được kỳ vọng trở thành “bộ não chiến lược”, có khả năng dự báo thị trường, tham gia xây dựng chính sách và định hướng phát triển dài hạn cho ngành.
“Điểm khác biệt của nhiệm kỳ này nằm ở chỗ: nếu BCH hoạt động hiệu quả, hiệp hội sẽ trở thành một tổ chức dịch vụ thực thụ, tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Ngược lại, nếu vận hành theo lối cũ, rất khó đạt được mục tiêu đã đề ra.”
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều biến động, ngành gỗ Đồng Nai đang đứng trước cơ hội lớn nhưng cũng không ít thách thức. Thành công hay không của chiến lược phát triển nhiệm kỳ VII, suy cho cùng, sẽ phụ thuộc vào năng lực và bản lĩnh của chính Ban Chấp hành – những người được trao “trọng trách dẫn đường” cho toàn ngành.
Minh Tuấn
